最優惠價錢的PMP Self-study Course / 低成本取得PDU方法

相信大家都知道外國一直都有傳統就是黑色星期五。
當然我不是指那套恐怖片，而是Black Friday Sale。
這段時間無論Amazon，BestBuy，Steam，大大小小網店或實體店前後一段日子，都會進行大減價促銷。

而今年2014年的Black Friday就是在明天28號。( When is Black Friday )

其實很多網上課程系統都不例外，例如我上年時就是經Whizlabs的Black Friday Sale以30%Off價錢購買PMP考試。



可能你會說:( 我都考完PMP了，關我什麼事? )
但大家不要忘記你三年內要取得60PDU，其中一個取得方法就是報讀線上的Course。
這類Course價錢不便宜，一般時間的話，起碼都要USD$200 至 $800不等。
所以趁這個時間就要看看有什麼適合自己了。

或許我上年註冊了太多相關網站的帳號，這幾天就收到很多有關黑色星期五優惠的Newsletter。
我都會找一兩個PRINCE2 Practitioner 的，因為未來一年內我就會考。

在此列出其中兩個，大家有興趣可上其網站看詳細資料。

Whizlabs Software
今年更低價！50%OFF了。
官網上寫著
『Black Friday Deals USE CODE : whizoffer50 and get FLAT 50% OFF on all Practise Tests and Online Courses』
PMP Practice test原價: $124.95，50%OFF後約$62，換算為港幣都是HKD$500左右就有43 Contact Hours/ PDU！

Simplilearn
所有Course，包括PRINCE2或其他ITIL的都 30%OFF！

PMI將會在2015年改變取得PDU規則

剛剛在Linkedin的Group post見到，可信性極高，讀過PMP的人都知道Oliver F. Lehmann是知名的PMP Holder。
https://www.linkedin.com/groups/Announcement-from-I-want-be-2356441.S.5941940756926201860
我會密切留意。

Stay tuned: PMI is going to change the rules for PDU collection in 2015

全世界有多少個人持有PMP證書?

這是一個很有趣的題目，或多或少這個數字關乎到普及程度，而普及程度亦反映出證書的價值。
嗯。。。至少一般人會這樣想。

我自己做了一個小小Research，所有資料均來自PMI官方出版的PMI Today，發現PMP人數的增長是十分利害。

Microsoft Project的免費替代軟件

Microsoft Project相信一般人都不會用得到，即使是IT Project Manager亦唔見得一定會用得上。 （香港的所謂 IT Project 大家心中有數....）

近期因為準備PMP考試關係，需要理解 WBS / Gantt Chart / Resource Leveling 等等Terms，為了更深入明白，所以就安裝MS Project實踐一下。

當然老習慣就是上Google找一下免費的替代品，最後找到幾個免費的，覺得比MS Project更是上手，更簡單。
對學習PMP都應該足夠，最重要當然是免費和更輕量。

ProjectLibre: Open source replacement of Microsoft Project

官方網站: http://www.projectlibre.org/

這個跟LibreOffice無關，但同樣都是Open Source的知名軟件。
誇平台支持 Windows / Mac / Linux
主要支持

• Gantt Chart
• Project Baseline
• WBS
• Network Diagram
• RBS
• Resources

如果你不想花時候去建立一個專案，你可以去這裡下載Project sample檔。
projectlibre-jlam - Github
pod檔案是ProjectLibre格式，mpp是MS Project格式。
點擊後按View Raw就會下載。

GanttProject - Free project scheduling and management

官方網站: http://www.ganttproject.biz/

同樣是Open Source並誇平台支持 Windows / Mac / Linux
這個比ProjectLibre簡單易用。
本身附帶一個Project Sample，在開始功能表開啟HouseBuildingSample就可以了。
主要分三部份

• Gantt Chart
• Resource Load Chart
• PERT Chart (Network Diagram)

Gantter - Collaborative cloud scheduling made easy

官方網站: http://www.gantter.com/

一個Cloud-based的project management工具，介面上很似Google Doc，可以用Google登入，亦可能連結Google Drive。
使用上主要都是Gantt Chart功能，Resource和Risk部份都很簡單。
好處就是不用安裝，使用簡單。

Theory X 和 Theory Y

X理論和Y理論(Theory X and Theory Y)

X理論認為人們有消極的工作源動力，而Y理論則認為人們有積極的工作源動力。

X理論 :

1. 人類本性懶惰，厭惡工作，儘可能逃避；絕大多數人沒有雄心壯志，怕負責任，寧可被領導罵；
2. 多數人必須用強制辦法乃至懲罰、威脅，使他們為達到組織目標而努力；
3. 激勵只在生理和安全需要層次上起作用；
4. 絕大多數人只有極少的創造力。

Y理論 :

1. 一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當機會，人們喜歡工作，並渴望發揮其才能；
2. 多數人願意對工作負責，尋求發揮能力的機會；
3. 能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一辦法；
4. 激勵在需要的各個層次上都起作用；
5. 想象力和創造力是人類廣泛具有的。

X理論把人的行為視為機器，需要外力作用才能產生，Y理論把人視為一個有機的系統，其行為不但受外力影響，而且也受內力影響。這是兩種截然不同的世界觀價值觀。
所謂X理論，反映的是經理人對員工的不信任，主張對員工嚴加看管。而Y理論卻認為員工都是善良的，完全可以通過激勵的方式使其自覺地為企業工作。
Y理論跟中國古代認為"人之初，性本善"的觀點很是相似，認為人都是有良心和自覺性的，只要條件合適，員工一般會賣力地工作。要求員工很好地工作，不能僅靠苛刻的管理制度和懲罰措施。

節錄於 - MBA智库百科

Differentiation Between the Project Management Plan and Project Documents

The project management plan may be either summary level or detailed, and may be composed of one or more subsidiary plans.
Each of the subsidiary plans is detailed to the extent required by the specific project.

Once the project management plan is baselined, it may only be changed when a change request is generated and approved through the Perform Integrated Change Control process.
While the project management plan is one of the primary documents used to manage the project, other project documents are also used. These other documents are not part of the project management plan.

Table 4-1 is a representative list of the project management plan components and project documents.

Product Scope vs Project Scope

Product scope
The features and functions that characterize a product, service, or result; and/or

Project scope
The work performed to deliver a product, service, or result with the specified features and functions. The term project scope is sometimes viewed as including product scope.

假設有一天，接到一個建立Shopping Cart的生意，客戶要求Shopping Cart支持網上付款，多國語系，貨運管理。
取得requirement後，你將要設定Planning，取得Budget等等。
之後安排Designer和Programmer工作， 建立Schedule展開工作。
開發過程當中有Coding，Testing反覆進行，與客戶進行多次例會溝通。
最後工作完成，客戶滿意簽收。

在以上例子來說，客戶要求的 - "支持網上付款，多國語系，貨運管理" 就是features and functions，所以這部份是Product scope。
而之後由一開設定Planning到最後簽收(Closing)就是work performed，所以都視為Project scope。