(Refer to PMBOK, 7.4.2 control costs: tools and techniques)
EVM基本參數
- Planned Value，簡稱PV：目前為止有多少工作應該完成
- Earned Value，簡稱EV：目前多少工作已經完成
- Actual Cost，簡稱AC：目前已完成工作耗用多少成本
- Schedule Variance，簡稱SV：將“目前已完成，即EV (實獲值) ” 和“現在應完成，即PV (計畫值)〞作比較得到的偏差值。 公式為SV=EV-PV，假如我原定今天要閱讀10個小時PMBOK，最後偷懶只閱讀7小時間，那麼7小時-10小時=-3小時，即代表進度落後。
- Cost Variance，簡稱CV：把“目前已完成，即EV (實獲值) ” 和“目前已完成工作的實際成本，即AC (實際成本) ”作比較得到的偏差值。 公式為CV=EV-AC，假如我今天有水電工整水龍頭，原定5小時(EV)就完工，但最終因某些原因，水電工搞了8小時(AC)的工作。那計法是(5小時-8小時)=-3小時，我多花了3小時成本。
- Schedule Performance Index，簡稱SPI：專案績效指數，如果SPI小過1，等於進度落後，相反則比原定計劃有更多完成度。 公式為SPI = EV/PV
- Cost Performance Index，簡稱CPI：成本績效指數，如果CPI小過1，等於成本超出預算，相反則成本還是原定計劃之內。 公式為CPI = EV/AC
SV/CV 跟 SPI/CPI 的分別:
SV/CV的結果是一個實際值，而SPI/CPI 則是一個指標性數字。
- Budget at Completion，簡稱BAC：原定專案的工作總預算。
- Estimate at Completion，簡稱EAC：估計專案完工時，總成本則變為多少。 計算公式視乎場景而定
- 原先預算估計(BAC)已改變或環境狀況已不同 - EAC = AC + Bottom-up ETC
- 照原定預算完成剩餘工作(ETC) - EAC = AC + (BAC – EV)
- 專案照目前CPI完成剩餘工作(ETC) - EAC = BAC/CPI
- 假設 SPI 與 CPI 將同時影響剩餘工作(ETC) - EAC = AC + [(BAC – EV) / (CPI × SPI)] ，SPI或CPI有機會按比例如80/20, 50/50計算。
● 根據PMBOK®講義，ETC是不用計算，若PMP考試中直接提供ETC，就用Formula 1;若直接提供CPI和SPI，就用Formula 4.
● 試題範例 : How to Calculate Estimate At Completion (EAC) for the PMP Exam
To-Complete Performance Index (TCPI)
剩餘工作績效指標(To-Complete Performance Index, TCPI)是完成剩餘工作所需的成本 與 剩餘預算之比較。
如果 BAC 已明顯不再可行，則項目經理應考慮使用 EAC 進行 TCPI 計算。
基於 BAC 的 TCPI 公式：TCPI =（BAC – EV）/（BAC – AC）。 基於 EAC 的 TCPI 公式：TCPI= （BAC – EV） / （EAC – AC）。
經過批准後，就用 EAC 取代 BAC。
TCPI 的概念圖，用剩餘工作（BAC 減去 EV）除以剩餘資金（可以是 BAC 減去 AC，或 EAC 減去 AC）。
如果CPI 低於基準（如圖所示），那麼項目的全部剩余工作都應立即按 TCPI（BAC）（圖中最高的那條線）執行，才能確保實際總成本不超過批准的 BAC。
綜合考慮多種因素（包括風險、進度和技術績效），如果BAC不可行，就使用TCPI（EAC）計算公式。
Variance at Completion，最後還有一個，簡稱VAC：把“原定專案的工作總預算，即BAC ”和“估計專案完工時的成本，即EAC”作一比較所得到的結果。公式: (VAC = BAC – EAC)。
Earned Value Calculations Summary Table
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